响的公司工作时员工感到兴奋的可能性是其他公司的五倍。 反思、联系、重复当员工有机会反思自己的使命感以及它如何与公司的目标联系起来时好事就会发生。有这种机会的受访者在工作中感到满足的可能性是其他人的近三倍。让这成为您公司的习惯。虽然领导力研讨会和专门的讲故事会议可以成为很好的论坛但请记住您试图解决的根本问题可能出在您的领导环境中。例如管理人员必须准备好与他人分享他们自己的目标并以他们可能不习惯的方式表现出脆弱以便模仿这些技能并将其传递给他们的同事。
将它们传递下去是正确的做法在我们的调查中那些经理没有为他们提供有目的性反思机会的人只有 的机会在工作中实现他们的目的。仔细观察你的经理和领导者。他们培养富有同 厄瓜多尔 WhatsApp 号码列表 情心的领导力还是他们的态度更类似于 停止抱怨 问问自己我的团队愿意与我分享个人信息吗没有什么比一个人的人生目标更私人的了如果你所在公司的心理安全感很低你将永远学不到第一手资料。当我们调查中的员工表示他们的心理安全感较低时他们表示自己的目标已在工作中实现的可能性为。 帮助人们在工作中实现他们的目标。
的受访者表示他们希望雇主为他们提供更多在日常工作中实现目标的机会。你需要找到遵守的方法。许多公司都试图通过实施支持员工目标驱动力的计划来消除这一障碍无论他们身在何处 例何地方。一些公司为这些搜索提供带薪休假。尽管这些努力值得称赞甚至有益但它们并不是我们调查发现的问题的良好解决方案。您的出发点应该是帮助员工在日常工作中找。